Maquila de nómina, piedra angular para el éxito del nearshoring en México: Ken Ramos

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De acuerdo con la Asociación Mexicana de Fibras Inmobiliarias (AMEFIBRA)y la Secretaría de Economía, hasta el 15 de enero de este año han llegado al país cerca de 500 empresas atraídas por el nearshoring, eso representa una inversión total estimada de más de 30 mil millones de dólares.

Ken Ramos, CEO de Kapta RH, empresa con sede en Quintana Roo con más de 16 años de experiencia en la maquila de nómina, señala que ante los retos actuales que significa la llegada del nearshoring a México, las empresas buscarán a empresas maquiladoras de nómina para resolver temas operativos y administrativos básicos en el desarrollo de su core business, permitiendo así impulsar su eficiencia corporativa.

Consideró además que este sector será piedra angular para el éxito de las empresas que vengan a desarrollar la relocalización, al facilitarles el timbrado de sus trabajadores.

Con el Payrolling, explicó Ramos, las empresas podrán impulsar la eficiencia corporativa, ya que normalmente se enfrentan a resolver temas financieros hasta operativos como el pago de nómina y la fiscalidad.

La consultora Deloitte, considero que el nearshoring, está teniendo un impacto en la economía mediante la actividad manufacturera, la inversión fija, la construcción, el empleo y los salarios”, destaca el reporte de la consultora que ha dado seguimiento al impacto de la relocalización de empresas en México.

México, reconoce el CEO de Kapta RH, tiene como atractivo la ubicación estratégica del país y los buenos costos de las propiedades, diversos tipos de industrias, mercado creciente, condiciones comerciales beneficiosas, bajos costos laborales y ahorro de costos. De ahí que las FIBRAs, precisa, tienen más de 2000 propiedades y se han creado más de 500 mil empleos, 50 mil de forma directa y 450 mil indirecta en todo el país.

Ken Ramos afirma que las organizaciones buscan soluciones eficientes que les permitan delegar responsabilidades a un tercero, con el fin de disminuir tiempo y recursos en actividades no relacionadas al core business. Un claro ejemplo de esto es la gestión, el control y el pago de nómina de los empleados.

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